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L'envol

À propos de L’Envol

MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE

Il est difficile de trouver les mots justes au moment de rédiger mon 20e et dernier rapport d’activités en tant que directrice générale. Une douce nostalgie m’habite.

Ces deux décennies à la tête de L’Envol ont été ponctuées de défis, de profondes transformations, mais surtout de rencontres humaines marquantes et inoubliables.

Chaque année m’a offert l’occasion de me réinventer, de m’interroger sur ma pertinence à guider l’organisation vers son avenir. Aujourd’hui, je sais que malgré la sincérité et la profondeur de mon engagement, il est temps pour moi de céder la place à une relève. L’Envol a besoin d’un regard neuf, d’idées nouvelles, d’une présence renouvelée pour continuer d’innover et de répondre pleinement à sa mission.

Je tiens à rendre hommage aux femmes inspirantes qui m’ont précédée et accompagnée sur ce chemin : Suzanne Charest, Thérèse Dallaire, Adrienne Pilon, anciennes directrices générales ; Roger Gagnon, Hélène Leclaire, ancien.ne.s président.e.s du conseil d’administration ; ainsi que Louise Philippe, notre présidente actuelle, dont l’écoute et la bienveillance me soutiennent dans cette année charnière.

Je remercie également mes anciennes collègues, des femmes exceptionnelles avec qui j’ai eu le privilège de collaborer : Johanne Lafortune, Myriam Morin, Christine Caron-Bourdon, Suzie Doyon, Louise Gauthier, Raphaëlle Perreault, Christine Poisson et Jacynthe Lemieux. Ce sont désormais de nouvelles directrices, ainsi que des membres du conseil d’administration engagées et compétentes, qui poursuivront ce travail avec rigueur, intelligence du cœur et professionnalisme, aux côtés de la prochaine direction générale.

Je veux aussi adresser un mot tout particulier aux jeunes mères que nous accompagnons. Ce sont elles qui m’ont inspirée jour après jour. Leur courage, leur persévérance et leur résilience m’ont donné la force de dénoncer les injustices qu’elles subissent encore trop souvent, de me mobiliser pour améliorer leurs conditions de vie et leur donner accès à des leviers concrets pour se réaliser. Elles sont, à mes yeux, de véritables modèles de transformation.

C’est pour elles, avant tout, que j’ai exercé mon rôle avec rigueur, équité et passion. Je suis consciente que mon style de gestion exigeant n’a pas toujours été facile à suivre, mais il a toujours été porté par un profond engagement envers les mères, un sens de la justice et la conviction que nous avons le devoir de nous dépasser en leur honneur pour bâtir une société plus inclusive et solidaire.

Je ne saurais conclure sans exprimer ma profonde reconnaissance envers les employé.e.s, bénévoles et donateurs qui m’ont accompagnée tout au long de ces années. Grâce à vous, j’ai pu porter une mission qui m’anime profondément : soutenir les jeunes mères, leur offrir un tremplin pour construire leur avenir et favoriser leur mieux-être.

L’année 2025 marque une étape clé : celle d’une transition que je souhaite douce, réfléchie, empreinte de respect et de continuité. Je resterai présente au cours des prochains mois pour accompagner ce passage, veiller à la stabilité du financement et partager mon expérience avec humilité.

Longue vie à L’Envol ! Que cette belle organisation continue de rayonner de s’adapter et de transformer des vies comme elle l’a toujours fait.

Avec émotion et gratitude,

Josée Livernoche, directrice générale sortante depuis septembre 2025

Voici le lien permettant d’écouter l’entrevue de Josée Livernoche, directrice générale, sur la radio FM 103.3 : Entrevue

Toute intervention de l’équipe de L’Envol repose sur des valeurs bien définies :

  • la reconnaissance du potentiel des jeunes mères à se développer et à assumer leurs responsabilités;
  • le respect des personnes dans leur unicité;
  • le droit des enfants de se développer, de grandir et de s’épanouir dans un climat sain, aimant, sécurisant et stimulant.
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Implication dans le milieu

L’équipe de L’Envol s’implique activement au sein de diverses tables de concertation et de comités de travail afin de partager son expertise avec les autres acteurs du milieu et réfléchir sur les enjeux sociaux qui affectent les jeunes familles.

Tables de concertation

  • Les Tables de concertation jeunesse de Samuel-de-Champlain, Saint-Hubert et du Vieux-Longueuil ;
  • Les Tables intersectorielles de services intégrés en petite enfance (TPPE) de Longueuil, Saint-Hubert et Samuel-de-Champlain (CONPARLE Famille) ;
  • Les Tables de sécurité alimentaire Samuel-de-Champlain, de la vie de quartier de Saint-Lambert et LeMoyne, et le sous-comité On bouge à LeMoyne ;
  • Table de concertation des violences conjugales et sexuelles.

Comités de travail

  • Comité approche interculturelle, clinique Aire-Ouverte et « On bouge à LeMoyne » ;
  • Comité cercle de pratique en attachement de la table des partenaires en petite enfance de Saint-Hubert (TPPE de Saint-Hubert) ;
  • Comité consultatif régional du ministère de la Famille, secteur de l’agglomération de Longueuil ;
  • Comité de pratique virtuelle des gestionnaires pour les haltes-garderies ;
  • Groupe de travail en réussite éducative et sous-comité développement de la bibliothèque communautaire et comité de travail sur la transition scolaire (TPPE CONPARLE) ;
  • Comité du Réseau local intégré Jeunesse (CRLIJ) du RLS de Champlain représentante de la Table Saint-Hubert ;
  • Comité de la distribution de couches de la TPPE de Saint-Hubert ;
  • Comités de coordination Je tisse des liens gagnants des CISSS Montérégie-Est et Centre ;
  • Comité régional en négligence.

Contrats de service administratif

En plus de ses tâches quotidiennes, l’adjointe administrative exécute des contrats de gestion administrative ou est fiduciaire pour les organismes suivants

  • Table intersectorielle TPPE Samuel-de-Champlain CONPARLE Famille, incluant le projet « femmes enceintes immigrantes » et ceux des habiletés parentales ;
  • Table de sécurité alimentaire de Samuel-de-Champlain ;
  • Projet « Bibliothèque communautaire » financé dans le cadre des Programmes « Soutien aux organismes » et « Soutien des partenaires en éducation » administrés par IRCM et le Centre de services scolaire Marie-Victorin ;
  • Projet « Frigo du coin » de la Table la vie de quartier de LeMoyne.

* Gère les finances au nom d’un partenaire ou organisme.

 

Historique

Pour connaître l’évolution de L’Envol

depuis son ouverture en 1987:

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